辰野勇於1947年在大阪府出生。高中畢業後曾在登山用品店和貿易公司工作。28歲時創立了登山用品生產商mont-bell。他也是一位冒險家，曾登上艾格峰北壁，並在黑部川划獨木舟到達下游。
1975年，mont-bell 由只有2名員工，7坪的辦公室開始起步，持續向著日本最大野外品牌邁進。這50年來的發展軌跡及50年後的未來由辰野勇會長娓娓道來。
社長/創辦人 - 辰野勇的理念
問
當你回顧 mont-bell 創業以來的歷史，會形容這是怎樣的50年？
辰野
用一句話來說，就是我們繼續做其他人沒有做過的事。在我的人生中，攀登艾格峰北壁、在黑部川划獨木舟、成為首位划船穿越科羅拉多河大峽谷的日本人，我一直都在做這些其他人沒有做過的事。
為什麼我想要持續挑戰極限？因為想避開競爭和不想輸。做生意也確是如此，從採用Dacron®的睡袋開始，我們不斷研發和銷售創新的產品，開設實體店和mont-bell
club，持續挑戰新事物，從而站穩在不敗之地。
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把一切比喻為登山
我們從未想過要超越其他公司，或成為多少千億日圓企業。我有一個習慣，把一切比喻為登山……登山的本質不是登頂，而是在於攀登的過程。生意也是一樣，即使無法到達頂峰，繼續下去的過程也有意義。
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放棄,才是真正失敗
辰野
如果接受「失敗」，那事情就結束了吧？ 這就是為什麼我們沒有失敗過，只有「不理想」的情況存在。當有「不理想」的問題出現時，我們總可以通過不斷努力去解決它們。只有放棄才是真正的失敗。
下一個50年的展望
問
今年是迎來 mont-bell 創立50週年的一年，mont-bell 日後發展會是怎樣？
辰野
在慶祝創立50週年的紀念會上，我對員工們說：「如果50年後mont-bell 還能存在，那一定有兩個關鍵條件。一個是業務上的能力，另一個是 mont-bell 能夠持續對社會有貢獻。」貢獻是指我們的產品能讓客人滿意開心，會認為「mont-bell 真是太好了。」那麼再過50年，mont-bell依然會存在。
辰野
對 mont-bell 來說，我們專注於做我們自己想做的事情，創造我們想要的東西；再加上我們在工作中保持熱情、愉快地工作，員工在工作中能夠自由地玩。因此 mont-bell 也是「世界上最幸福的公司」吧。
辰野
我覺得我是世界上最幸福的人。因為我從十幾歲時就夢想從事與山野相關的工作，能夠做自己喜歡的工作。我還能再要求什麼呢？
